SanDono è un venture studio pioniere nella regione DACH e dal 2016 aiuta i fondatori di startup a costruire le loro startup in modo autentico e sostenibile. Dopo un primo workshop e un'approfondita analisi su misura, decidiamo insieme dove noi, come studio di venture capital, possiamo aggiungere la massima rilevanza critica per il vostro successo e come desiderate ricompensarci per questo contributo. Di solito aiutiamo in:

«STRATEGIA»: Sviluppiamo o sfidiamo la tua strategia spin-off, go2market o di crescita. I nostri workshop iniziano sempre con la base della tua azienda; la tua «ragione per cui» e la tua visione, missione e ambizione, derivano i più appropriati e più alti potenziali mercati target e segmenti di clienti target e (…) GUARDA DI PIÙ

«PITCHDECK»: Sfidiamo o sviluppiamo la tua storyline & pitch deck per la ricerca di investitori, premi/sussidi, o vendite. Partiamo sempre dal tuo «perché» e dalla tua visione/missione e troviamo il modo più adatto e attraente per raccontare la tua storia (…) GUARDA DI PIÙ

«ROADMAP»: Attraverso un serio lavoro di pianificazione, approcci intelligenti e pietre miliari misurabili e stimolanti, creiamo circostanze favorevoli per il successo iniziale e sostenibile della tua startup. Analizziamo la tua situazione e i tuoi obiettivi, portando la nostra esperienza nella costruzione di successo di startup e sviluppando (…) GUARDA DI PIÙ

«TEAM»: Le persone sono il cuore di una azienda, e questo vale in modo particolare per le startup. Un team di co-fondatori il più possibile complementare – sia in termini di personalità che di competenze – così come il reclutamento dei primi dipendenti adeguati costituiscono LA base per una startup di successo. I fondatori forti sanno che ci sono molte cose che non conoscono o non sanno fare loro, e (…) GUARDA DI PIÙ

«PERSONAL GROWTH»: Come fondatore, porti la tua passione, il tuo talento e le tue esperienze di vita nella tua startup e corri dei rischi che potrebbero riguardardare anche la tua vita personale. Esprimi la tua opinione e rendi ti vulnerabile. Per quanto i tuoi punti di forza possano catalizzare o ostacolare lo sviluppo della tua startup, anche le tue difficoltà personali ostacoleranno lo sviluppo di (…) GUARDA DI PIÙ

«STRATEGIA»

Sviluppiamo o sfidiamo in discussione la tua strategia spin-off, go2market o di crescita. I nostri workshop iniziano sempre con la base della tua azienda; la tua «ragione per cui» e la tua visione, missione e ambizione, derivano i più appropriati e potenziali mercati target e i segmenti di clienti target con le rispettive proposte di valore e offerte. Sulla base di questo e delle analisi di mercato e informazioni sui clienti discutiamo i percorsi spin-off, go2market e “critical growth paths” più promettenti e ne ricaviamo le conseguenze per lo sviluppo del prodotto, le vendite e il marketing, il set-up del team, le partnership (strategiche) e una strategia di finanziamento adeguata.

Infine, discutiamo anche se e in quale forma possiamo e siamo motivati ad aiutarti attivamente ad avere successo in specifici fattori decisivi per il tuo/vostro startup che si tratti di acquisizione di clienti B2B, discussioni con le potenziali partner strategiche o ricerca degli investitori ottimali per te e vostra startup.

Questo workshop strategico dura tra le 5 e le 8 ore.

 

«PITCHDECK»

Sfidiamo o sviluppiamo la tua storyline e il tuo pitch deck per la ricerca di investitori, premi/sussidi o vendite. Partiamo sempre dal tuo «perché» e dalla tua visione/missione e troviamo il modo più adatto e attraente per raccontare la tua storia. Seguiamo un approccio che enfatizza i tuoi punti di forza e le tue convinzioni, ma sempre parlando apertamente dei «white spots». Ogni fondatore (e investitore) di successo lo sa: non si impara mai abbastanza in una startup. L'imprenditorialità è tutta una questione di affrontare nuovi ostacoli, ed emergono sempre altre domande a cui è necessario rispondere per ottenere o mantenere il successo. Niente è più autentico e degno di fiducia di un fondatore che può ammettere di non avere ancora risposte cristalline e approfondite a tutti gli aspetti e le domande aperte della sua startup. Tuttavia, è necessario comunicare che si sta lavorando attivamente per trovare queste risposte.

Con il nostro framework «Magic 13Q» abbiamo sviluppato una struttura solida e logica che si rivolge al vostro pubblico di riferimento nel luogo da cui proviene e costruiamo fiducia e interesse passo dopo passo, ottenendo infine un investimento, un acquisto o una partnership firmata. Utilizziamo le conoscenze acquisite nel campo delle neuroscienze e della psicologia, nonché la nostra lunga esperienza in varie aree geografiche e la nostra esposizione a diversi mercati di investitori e clienti in Europa e oltre.

Inoltre, un buon pitch deck autentico è selettivo: Attira gli investitori, i clienti e i talenti giusti e tiene lontani quelli che non sono adatti a te e sarebbero solo un ostacolo sulla tua strada verso il successo perché non possono capirti e non condividono i tuoi valori. Adattarsi, di default, alle aspettative dei potenziali investitori è un errore. Raccontare la tua storia autentica è il modo per trovare gli investitori giusti per te.

La creazione di un pitch deck di questo tipo richiede solitamente dalle 4 alle 6 ore e, dopo questa sessione, sono necessarie alcune ulteriori iterazioni tramite videochiamata o da remoto per portare il pitch deck alla sua forma finale e convincente.

 

«ROADMAP»

Attraverso un serio lavoro di pianificazione, approcci intelligenti e pietre miliari misurabili e stimolanti, creiamo circostanze favorevoli per il successo iniziale e sostenibile della tua startup. Analizziamo la tua situazione e i tuoi obiettivi, portando la nostra esperienza nella costruzione di successo di startup e sviluppando insieme a te un piano di implementazione su misura che include: una roadmap strategica (orizzonte di 3-5 anni, a seconda dal settore verticale), una roadmap tattica (9-15 mesi), un piano di azione di 100 giorni, così come la valutazione del percorso critico, le interdipendenze tra le diverse tappe e il fabbisogno di risorse per tutte queste attività. Procediamo sempre «dal chiaro al poco chiaro». Inoltre, quando necessario, siamo aperti a interrompere o posticipare il workshop fino a quando una parte specifica del piano di implementazione è ulteriormente ricercata e/o sviluppata concettualmente da te. La capacità di creare un vero e proprio "critical milestone design" tenendo conto della psicologia dei round degli investitori, del successo dei clienti e della strategia di uscita distingue le startup/fondatori forti da quelle che falliscono. Infine, discutiamo anche se e in quale forma possiamo e siamo motivati ad aiutarti attivamente ad avere successo in specifici fattori decisivi per il tuo/vostro successo, che si tratti di acquisizione di clienti B2B, o ricerca degli investitori ottimali per te e vostra startup.

La qualità di una buona roadmap si sente quando fa scattare immediatamente una «call2action», e ogni fondatore vuole iniziare subito a implementare e sa chi deve fare cosa e quando. Un ulteriore segno di una buona tabella di marcia è un forte bisogno di ridefinire le priorità o di abbandonare compiti o attività che non sembrano più importanti. Ciò significa che la vera attenzione è stata raggiunta.

Questi workshop sulla roadmap e sull'implementazione durano solitamente dalle 5 alle 8 ore.

 

«TEAM»

Le persone sono il cuore di una azienda, e questo vale in modo particolare per le startup. Un team di co-fondatori il più possibile complementare – sia in termini di personalità che di competenze – così come il reclutamento dei primi dipendenti adeguati costituiscono LA base per una startup di successo. I fondatori forti sanno che ci sono molte cose che non conoscono o non sanno fare loro, e danno priorità alla creazione e allo sviluppo di un team di co-fondatori altamente performante, nonché alla costruzione ottimale del team fin dall’inizio. Vi aiutiamo a derivare un piano di risorse e team dalle vostre roadmap, a valutare insieme dove l’assunzione di nuovi membri nel team chiave, partnership strategiche o servizi esterni potrebbero essere la soluzione più adatta, e poi a trovare i profili identificati - che si tratti di cofondatori o dipendenti chiave.

Dalla nostra esperienza emerge chiaramente che la scelta del momento giusto, delle piattaforme adatte e della cura amorevole nella creazione di annunci di lavoro o profili per il matchmaking tra co-fondatori nonché il test giusto e il quadro di collaborazione iniziale è decisiva per il successo o il fallimento della costruzione di un team. La costruzione di un team e di una cultura è un compito fondamentale per un team fondatore e dovrebbe essere perseguita con la stessa strategia e focalizzazione dedicate, ad esempio, allo sviluppo del prodotto/tecnologia o all’ingresso nel mercato.

 

«PERSONAL GROWTH»

Come fondatore, porti la tua passione, il tuo talento e le tue esperienze di vita nella tua startup e corri dei rischi che potrebbero riguardardare anche la tua vita personale. Esprimi la tua opinione e rendi ti vulnerabile. Per quanto i tuoi punti di forza possano catalizzare o ostacolare lo sviluppo della tua startup, anche le tue difficoltà personali ostacoleranno lo sviluppo di tu startup. Argomenti come la gestione del denaro, la fiducia e l'essere degno di fiducia, la definizione dei limiti e il rispetto dei limiti degli altri, come gestire le paure, così come sfruttare la propria intuizione, autenticità, fiducia e creatività sono cruciali quando si costruisce una startup. Questa lista di criteri potrebbe essere ancora più lunga...

Pertanto, ti offriamo come fondatore un coaching personale che si concentra sulla tua situazione personale di vita, la tua personalità e i tuoi valori, e tratta esclusivamente argomenti che sono rilevanti per te e la tua crescita personale. La nostra esperienza dimostra che c'è ancora molto potenziale in quasi tutte le persone, compresi i fondatori, quando si tratta di affrontare temi come l'autenticità, l'intuizione, la creatività e la fiducia. Nel contesto di questi temi, spesso emergono questioni correlate come le paure, la vulnerabilità o i limiti. E si tratta anche di una questione di valori e dell'immagine che si ha dell'umanità.

Questo tipo di coaching ti aiuta a esplorare ancora meglio il tuo pieno potenziale e quello della tua startup. Come effetto collaterale, vivrai più felice e lavorerai meglio. La nostra metodologia usa intuizioni dalla psicologia per esplorare le serie di credenze consce e subconsce, i modelli comportamentali e le abitudini, così come le tue aspettative per le altre persone. Ti aiutiamo a lasciar andare le "«vecchie» serie di credenze che potrebbero sabotare la tua vita e a sostituirle con nuove serie di credenze efficaci e affermative per la vita, oltre a rompere e costruire nuove abitudini. Ultimo ma non meno importante, dobbiamo dire: non vogliamo cambiare la tua personalità individuale, ma restituirti la completa consapevolezza del tuo io originale, dei tuoi pensieri e delle tue azioni in modo che tu possa vivere ancora più autodeterminato, libero e realizzato, ed esprimere il tuo pieno potere e impatto autentico. Non dovresti essere prigioniero in una ruota per criceti di prestazioni e aspettative degli altri, ma un creatore attivo della tua vita e del tuo impatto.

Le sessioni si svolgono nei nostri uffici a Lucerna o Zurigo o nella natura, durante un'escursione nella foresta o una camminata su una collina (in estate) o mentre si scia (in inverno). Offriamo una prima sessione gratuita (90' massimo), dopo la quale possiamo valutare meglio in quali argomenti di crescita personale c'è il maggior potenziale per te e quale sarebbe una stima del tempo e del budget che dovremmo investire per attivare questo potenziale.

 

Scopri l'universo di DEEP VENTURES, la nostra piattaforma che fornisce impulsi aggiuntivi e profondi alla società, all'economia e agli individui.

Immergetevi nel mondo dei DEEP TOURS & DEEP DINNER, dove vi attendono approfondimenti, esperienze indimenticabili e nuove conoscenze e contatti.

DEEP TOURS è rivolto a chiunque sia interessato a un'onesta riflessione su se stesso (Vulnerability & Authenticity Tour) o a migliorare il rapporto con il proprio padre (Father-Son Tour) o con i propri fratelli (Siblings Tour). Nei nostri DEEP DINNER potrai ampliare i tuoi orizzonti discutendo in modo approfondito con persone interessanti al di fuori della tua “bolla”, condividendo con vulnerabilità le tue esperienze e la tua saggezza e, soprattutto, lasciandoti stimolare e ispirare dai punti di vista degli altri.

Siamo felici di far parte del tuo viaggio, sia come ospite, ascoltatore o partner di discussione in uno dei nostri format di DEEP DINNER, o come guida & coach in uno dei nostri DEEP TOURS.

Dal 2020 abbiamo iniziato a svolgere parte dei nostri coaching con i fondatori di startup nella natura e da allora abbiamo potuto sperimentare quanto la natura sia perfetta nel fornire e creare uno spazio sicuro per affrontare discussioni difficili e dare forma a pensieri strategici.

Dal 2022 abbiamo fatto un ulteriore passo avanti e siamo andati nella natura con gruppi selezionati di fondatori di startup e da allora molti imprenditori hanno potuto sperimentare il suo potere e la magia che si crea quando la natura, l'imprenditorialità, la profonda saggezza, l'intelligenza collettiva e persone straordinarie si incontrano: la magia dei Naturpreneurs!

Dal 2025 abbiamo ampliato il formato a esperienze di una o più giornate e lo abbiamo portato in diverse località della Svizzera e delle regioni confinanti della Germania meridionale e dell'Austria. Ci lasciamo ispirare dalle stagioni per approfondire argomenti che davvero commuovono (e talvolta scuotono) gli imprenditori e che possono anche essere vissuti direttamente nella natura.

Imparerai come gestire le aspettative, il successo e anche il fallimento. Parleremo di rischio e ricompensa quando ti metterai a quattro zampe alla ricerca di funghi selvatici o proverai paura ma anche consapevolezza di te stesso mentre attraversi una piccola cascata o quando dovrai affidarti a una sola, robusta radice di un albero per sostenerti mentre sali su una ripida collina. Nel buio dell'inverno sperimenterai cosa ti fa il silenzio: sei in grado di godertelo o ti rende ansioso? Hai la forza di trovare la tua strada e di non perdere di vista il quadro generale quando tutto “cresce” intorno a te in primavera e si presentano molte opportunità? Oppure provi spesso la paura di perdere qualcosa? E se sì, perché? Sei in grado di dare una mano ma anche di accettarne una quando attraversi un fiume di montagna selvaggio? Cosa può dirci la natura sulle strategie di nicchia, l'USP, gli ecosistemi, l'analisi del contesto e del potenziale di mercato, nonché sull'arte di cambiare prospettiva?

Combiniamo esperienze intense nella e con la natura con una riflessione profonda e dedicata, conversazioni significative e vulnerabili, nonché impulsi provenienti da coach esperti. È così che si catalizzano la consapevolezza e il cambiamento, per una maggiore fiducia, responsabilità, autenticità e crescita personale.

Il nostro obiettivo a lungo termine è quello di creare un movimento che vada ben oltre gli eventi memorabili. Per questo motivo creeremo un Naturpreneurs Alumni Club, un circolo per quegli imprenditori che comprendono il potere della natura come spazio e risorsa per la chiarezza, l'ispirazione e la crescita sostenibile.

Se desiderate avere un'idea più concreta delle nostre attività naturpreneur, potete consultare la nostra Autumn Naturpreneur Edition 2025.

 

«STRATEGIA»

Workshop sulla strategia delle startup (nel contesto della tua innovazione o strategia aziendale) discutiamo il «perché» strategico e il «cosa» e rispondiamo (tra le altre) alle seguenti domande:

• («Perché») un'attività di startup ha senso per la tua azienda?
• «Come» la tua strategia di startup può contribuire alla tua strategia generale (di innovazione)? Perché (o in quali aree) un tale contributo può essere ottenuto solo o meglio attraverso le startup?
• «Come» può essere realizzato al meglio questo contributo di una strategia di startup (cooperazione vs. investimento?
• «Come» è il profilo del tuo target di startup?
• «Cosa» puoi effettivamente e concretamente offrire a queste startup?
• «Come» questa offerta si differenzia dalle offerte dei tuoi concorrenti o di altre aziende?

Siamo più che felici di mettere insieme un'offerta dettagliata, compresa una proposta per l'agenda di questo workshop di un giorno intero.

 

«ESEGUIRE»

Workshop di implementazione della strategia di startup Definiamo il «cosa» e il «come» operativo e rispondiamo (tra le altre) alle seguenti domande:

• «Quali» sono le tue proposte e offerte di valore concrete per il tuo profilo di startup target?
• «Quali» sono gli obiettivi realistici per la tua attività di startup, e come puoi misurare il successo?
• «Come» potrebbe essere un processo concreto di cooperazione o di investimento - dallo scouting alla cooperazione, all'implementazione, alla chiusura dell'investimento?
• «Dove» si possono trovare questi tipi di startup, e come possono trovarvi («pull») o come puoi trovarli e avvicinarli («push»)?
• «Come» puoi aumentare la visibilità della tua azienda a queste startup in modo semplice e veloce (eventi startup, partnership per programmi/acceleratori/incubatori di startup, un proprio programma startup, ecc.)?
• «Come» puoi esprimere la tua offerta di startup sul tuo sito web (o hai bisogno di una nuova landing page specifica per questo scopo)?
• «Come» potrebbe essere una partnership con SanDono, e quale parte delle attività/servizi potresti esternalizzare a noi?

Siamo più che felici di mettere insieme un'offerta dettagliata, compresa una proposta per l'agenda di questo workshop di un giorno intero.

 

«SCOUT»

Startup Scout Facciamo lo scouting delle migliori startup per il tuo profilo target, a livello nazionale o internazionale. Pertanto, possiamo sostenerti con le seguenti attività:

• Scouting attivo di startup basato sul tuo profilo di ricerca. Portata nazionale (SanDono), regione DACH (SanDono), o anche globale (SanDono & aziende partner).
• (Continuo) Potenziali Casi di Startup Pipeline per la cooperazione o l'investimento in startup - per il tuo processo decisionale.
• (Ad hoc) Potenziali Casi di Startup Pipeline per la cooperazione o l'investimento in startup - per il tuo processo decisionale sotto forma di una «longlist» o «shortlist» per la tua valutazione e il tuo processo decisionale.
• Valutazione delle richieste di startup in arrivo («pull») e comunicazione attiva con le potenziali startup.
• Rappresentazione o partecipazione (insieme a persone della tua azienda) a eventi Startup in Svizzera o nella regione DACH.

Siamo più che felici di mandarti un'offerta dettagliata per il nostro servizio di scouting.

 

«GUIDA»

Startup Guida Copriamo l'intero processo o singole fasi dell'intero processo fino all'inizio della cooperazione con una startup o alla chiusura dell'investimento. Pertanto, possiamo sostenerti con le seguenti attività:

• Scouting attivo di startup basato sul tuo profilo di ricerca. Portata nazionale (SanDono), regione DACH (SanDono), o anche globale (SanDono & aziende partner).
• (Continuo) Potenziali Casi di Startup Pipeline per la cooperazione o l'investimento in startup - per il tuo processo decisionale.
• (Ad hoc) Potenziali Casi di Startup Pipeline per la cooperazione o l'investimento in startup - per il tuo processo decisionale sotto forma di una «longlist» o «shortlist» per la tua valutazione e il tuo processo decisionale.
• Valutazione delle richieste di startup in arrivo («pull») e comunicazione attiva con le potenziali startup.
• Partecipazione alle discussioni con le startup in loco (presso le startup o i tuoi uffici) o tramite videochiamata.
• Guidare il processo completo (incluso, per esempio, la due diligence o i term sheet per gli investimenti, la portata del progetto pilota, o la negoziazione dei contratti per le cooperazioni).
• Rappresentazione o partecipazione (insieme ai membri del tuo team) a eventi Startup in Svizzera o nella regione DACH.

Siamo più che felici di mandarti un'offerta dettagliata per il nostro servizio di scouting.

 

Startup che si fidano di noi (selezione):

 

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Programmazione: codess media GmbH
Fotografia: Anna-Tina Eberhard, Stefan Schlumpf, Thinkstock

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