SanDono est un venture studio dans la région DACH qui aide depuis 2026 les fondateurs de start-ups à développer leur entreprise de manière authentique et durable. Après un premier atelier et une analyse approfondie sur mesure, nous décidons ensemble où, en tant que studio d'entreprise, nous pouvons apporter la contribution la plus importante à votre succès et comment vous souhaitez nous rémunérer pour cette contribution. Nous apportons généralement notre aide dans les domaines suivants :

«STRATÉGIE»: Nous développons ou remettons en question votre stratégie de spin-off, commercialisation ou de croissance. Nos ateliers commencent toujours par la base de votre entreprise, votre « raison d'être », votre vision, votre mission et votre ambition. Nous en déduisons les marchés cibles et les segments de clientèle cibles les plus appropriés et (…) EN SAVOIR +

«PITCHDECK»: Nous remettons en question ou développons votre pitch deck pour la recherche d'investisseurs, de prix de startup, des subventions publiques ou de ventes B2B. ou de ventes. Nous partons toujours de votre raison d'être, votre vision, mission et votre ambition pour trouver la meilleure façon de raconter votre histoire (…) EN SAVOIR +

«ROADMAPS»: Grâce à une planification sérieuse, des approches intelligentes et des étapes mesurées et inspirantes, nous créons des circonstances favorables au succès rapide et durable de votre startup. Nous analysons votre situation et vos objectifs, en mettant à profit notre expérience de la création de start-ups et (…) EN SAVOIR +

«TEAM»: Les personnes sont la base des entreprises, et cela est particulièrement vrai pour les startups. Une équipe de cofondateurs complémentaire – tant au niveau des personnalités que des compétences – ainsi que le recrutement des premiers employés adéquats constituent LA base d’une startup réussie. Les fondateurs brillantes savent qu’il y a beaucoup de choses qu’ils ne sachent pas ou ne puissent pas faire eux-mêmes, et ils donnent la priorité à (…) EN SAVOIR +

«PERSONAL GROWTH»: En tant que fondateur, vous apportez votre passion, vos talents et vos expériences personnelles à votre start-up et prenez des risques qui peuvent également affecter votre vie privée. Vous exprimez votre opinion et vous vous exposez. Si vos points forts peuvent catalyser le développement de votre start-up, vos difficultés personnelles peuvent également entraver son développement (…) EN SAVOIR +

« STRATÉGIE »

Nous développons ou remettons en question votre stratégie de spin-off, commercialisation ou de croissance. Nos ateliers commencent toujours par la base de votre entreprise, votre raison d'être, votre vision, votre mission et votre ambition. Nous en déduisons les marchés cibles et les segments de clientèle cibles les plus appropriés et les plus prometteurs, avec leurs propositions de valeur et leurs offres respectives. Sur cette base et sur les informations sur le marché et les besoins de vous clients, nous discutons des voies de spin-off et commercialisation les plus prometteuses et en déduisons les conséquences pour le développement du produit, les ventes et le marketing, la mise en place de l'équipe, les partenariats (stratégiques) et une stratégie de financement appropriée. Enfin, nous discutons également si et sous quelle forme, dans quelles activités, nous pouvons vous aider activement et concrètement à réussir dans des domaines spécifiques, qu'il s'agisse du développement de produits, de l'acquisition de clients B2B, de la négociation des partenariats stratégiques ou de la recherche des bons investisseurs.

Cet atelier stratégique dure entre 5 et 8 heures.

 

« PITCHDECK »

Nous remettons en question ou développons votre pitch deck pour la recherche d'investisseurs, de prix de startup, des subventions publiques ou de ventes B2B. Nous partons toujours de votre raison d'être, votre vision, mission et votre ambition pour trouver la meilleure façon de raconter votre histoire. Nous suivons une approche qui consiste à mettre en avant vos points forts et vos convictions, mais aussi à parler ouvertement des « zones d'ombre ». Tous les fondateurs (et investisseurs) qui réussissent le savent : on n'apprend jamais assez en tant que startup. L'entrepreneuriat, c'est faire face à de nouveaux obstacles et de nouvelles questions, auxquelles il faut répondre pour réussir ou prospérer. Rien n'est plus fiable et honnête qu'un fondateur qui peut admettre qu'il n'a pas encore de réponses claires et approfondies à tous les aspects de sa startup et aux questions ouvertes. Cependant, il est nécessaire de faire savoir que vous travaillez activement sur le sujet pour trouver ces réponses.

Grâce à notre cadre « Magic 13Q », nous avons développé un cadre solide et logique qui s'adresse à votre public cible là où il se trouve et nous instaurons progressivement la confiance et l'intérêt, ce qui aboutit finalement à un investissement, un achat ou un partenariat signé. Nous utilisons les connaissances issues des neurosciences, de la psychologie, mais aussi notre longue expérience dans diverses régions géographiques et notre exposition à plusieurs marchés d'investisseurs et de clients en Europe et au-delà.

Par ailleurs, un pitch deck bon et authentique selectionne : Il attire LES bons investisseurs, les bons clients et les meilleurs collaborateurs et élimine ceux qui ne vous correspondent pas et qui ne feraient qu'entraver votre réussite parce qu'ils ne vous comprennent pas et ne partagent pas vos valeurs. S'adapter, par défaut, aux attentes des investisseurs potentiels est une erreur. Raconter votre propre histoire, une histoire authentique, est le moyen de trouver des investisseurs qui vous conviennent.

La création d'une telle session de pitch deck prend généralement entre 4 et 6 heures. Après cette session, plusieurs itérations supplémentaires à distance ou par appel vidéo sont généralement nécessaires pour finaliser la présentation et la rendre convaincante.

 

« ROADMAPS »

Grâce à une planification sérieuse, des approches intelligentes et des étapes mesurées et inspirantes, nous créons des circonstances favorables au succès rapide et durable de votre startup. Nous analysons votre situation et vos objectifs, en mettant à profit notre expérience de la création de startups et en élaborant avec vous un plan de mise en œuvre sur mesure comprenant : feuille de route stratégique (horizon de 3 ans) et tactique (9-15 mois), un plan d'action sur 100 jours, ainsi que l'évaluation du chemin optimal, des interdépendances entre les différentes étapes et besoins en ressources pour toutes ces activités. Nous procédons toujours « du clair au vague ». En outre, si nécessaire, nous sommes disposés à interrompre ou à reporter l'atelier jusqu'à ce qu'une partie spécifique du plan de mise en œuvre fasse l'objet d'une recherche plus approfondie et/ou d'un développement conceptuel de votre part. La capacité à réaliser un « design d’étape » convaincant a des effets sur la psychologie de la collecte de fonds, le succès des clients ainsi que sur le succès de votre stratégie de sortie, et différencie les startups/fondateurs forts de ceux qui échouent. Enfin, nous discutons également si et sous quelle forme nous pouvons vous aider activement et concrètement à réussir dans des domaines spécifiques, qu'il s'agisse de l'acquisition de clients B2B ou de la recherche des bons investisseurs.

La qualité d'une bonne feuille de route peut être ressentie lorsqu'elle déclenche immédiatement un appel à l’action, et que chaque fondateur veut immédiatement entamer la mise en œuvre et sait qui doit faire quoi et quand. Un autre indicateur d'une bonne feuille de route est un besoin pressant de redéfinir les priorités ou d'abandonner les tâches ou activités qui ne semblent plus importantes. Cela signifie que l'on a atteint un véritable focus.

Ces ateliers consacrés à la feuille de route et à la mise en œuvre durent généralement entre 5 et 8 heures.

 

« TEAM »

Les personnes sont la base des entreprises, et cela est particulièrement vrai pour les startups. Une équipe de cofondateurs complémentaire – tant au niveau des personnalités que des compétences – ainsi que le recrutement des premiers employés adéquats constituent La base d’une startup réussie. Les fondateurs brillantes savent qu’il y a beaucoup de choses qu’ils ne sachent pas ou ne puissent pas faire eux-mêmes, et ils donnent la priorité à la mise en place et au développement d'une équipe de cofondateurs hautement performante, ainsi qu'à la constitution d'une équipe optimale dès le début. Nous vous aidons à analyser votre situation actuelle en matière de cofondateurs, ainsi qu'à élaborer un plan de ressources et d’équipe à partir de vos feuilles de route, à évaluer ensemble où l’embauche de nouveaux membres dans l’équipe principale, des partenariats stratégiques ou des services externes pourraient être la solution la plus adaptée, et à trouver les profils identifiés.

D’après notre expérience, il est évident que le choix du bon moment, des bonnes plateformes, ainsi que l’attention et le soin apportés à la création d’annonces de recrutement ou de profils pour le matchmaking ainsi que le bon test et le premier cadre de collaboration entre cofondateurs entre cofondateurs sont essentiels pour le succès de ces activités.

 

« PERSONAL GROWTH »

En tant que fondateur, vous apportez votre passion, vos talents et vos expériences personnelles à votre start-up et prenez des risques qui peuvent également affecter votre vie privée. Vous exprimez votre opinion et vous vous exposez. Si vos forces peuvent catalyser le développement de votre start-up, vos difficultés personnelles peuvent également entraver le développement de votre entreprise. Des sujets tels que la gestion de l'argent, la confiance et le fait d'être digne de confiance, fixer des limites et respecter celles des autres, comment gérer ses peurs, ainsi que l'exploitation de son intuition, de son originalité, de sa confiance et de sa créativité sont cruciaux lors de la création d'une startup.

C'est pourquoi nous vous proposons, en tant que fondateur, un coaching personnel qui se concentre sur votre situation de vie personnelle, votre personnalité et vos valeurs, et qui traite exclusivement des sujets pertinents pour vous et votre développement personnel.

Ce type de coaching vous aide à explorer votre plein potentiel et celui de votre startup. Comme effet secondaire, vous vivrez plus heureux et travaillerez mieux. Notre méthodologie utilise les connaissances de la psychologie pour explorer les croyances conscientes et subconscientes, les modèles comportementaux et les habitudes, ainsi que vos attentes envers les autres. Nous vous aidons à vous défaire des « vieilles » convictions qui risquent de saboter votre vie et à les remplacer par de nouvelles façons de croire, efficaces et favorables à la vie, ainsi qu'à adopter de nouvelles habitudes. Enfin et surtout, nous devons dire que nous ne voulons pas changer votre personnalité, mais vous redonner la conscience complète de votre moi authentique, de vos pensées et de vos actions, afin que vous puissiez vivre de manière encore plus autodéterminée, libre et épanouie, et exprimer votre pouvoir et votre impact authentiques. Vous ne devriez pas être prisonnier d'une roue de hamster de performances et d'attentes des autres, mais un créateur actif de votre propre vie et de votre impact.

Les séances se déroulent soit dans nos bureaux à Wollerau, soit dans la nature lors d'une randonnée en forêt ou d'une ascension de colline (en été), soit à ski (en hiver). Nous offrons une première session gratuite (90' max.), après laquelle nous pouvons mieux évaluer les sujets de développement personnel dans lesquels vous avez le plus de potentiel et le temps et le budget que nous devrions investir pour activer ce potentiel.

 

Découvrez le monde de DEEP VENTURES, notre plateforme où nous donnons des impulsions supplémentaires et profondes à la société, à l'économie et aux individus.

Plongez dans le monde des DEEP TOURS et DEEP DINNER où vous attendent des connaissances approfondies, des expériences inoubliables et des rencontres intéressantes.

DEEP TOURS s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'engager dans une réflexion honnête sur eux-mêmes (Vulnerability & Authenticity Tour) ou améliorer leurs relations père-fils (Father-Son Tour) ou fraternelles (Siblings Tour). Nos formules DEEP DINNER vous permettent d'élargir vos horizons en discutant de manière approfondie avec des personnes intéressantes issues d'autres horizons que le vôtre, en partageant vos expériences et votre sagesse avec vulnérabilité et, surtout, en vous laissant interpeller et inspirer par les points de vue des autres.

C'est avec plaisir que nous ferons partie de votre parcours de croissance personnelle, que ce soit en tant qu'hôte, auditeur et partenaire de discussion dans l'un d’un DEEP DINNER ou en tant que guide et coach lors de l'un de nos DEEP TOURS.

Depuis 2020, nous avons commencé à réaliser une partie de nos coachings avec des fondateurs de start-ups dans la nature et nous avons pu constater à quel point la nature offre et crée un espace sûr pour aborder des discussions difficiles et façonner des réflexions stratégiques.

À partir de 2022, nous sommes allés encore plus loin et avons emmené dans la nature des groupes sélectionnés de fondateurs de start-ups. Depuis lors, de nombreux entrepreneurs ont pu découvrir la puissance et la magie qui opèrent lorsque la nature, l'esprit d'entreprise, la sagesse profonde, l'intelligence collective et des personnes exceptionnelles se rencontrent : la magie des Naturpreneurs !

Depuis 2025, nous avons étendu le format à des expériences d'une journée ou de plusieurs jours et l'avons proposé dans différents endroits en Suisse et dans les régions limitrophes du sud de l'Allemagne et de l'Autriche. Nous nous laissons inspirer par les saisons pour aborder des sujets qui touchent (et parfois bouleversent) véritablement les entrepreneurs et qui peuvent également être vécus directement dans la nature.

Vous apprenez à gérer les attentes, le succès, mais aussi l'échec. Nous parlons de risque et de récompense lorsque vous rampez à quatre pattes à la recherche de champignons sauvages ou lorsque vous ressentez de la peur, mais aussi de l'autonomie, lorsque vous traversez une petite cascade ou lorsque vous devez vous fier à une seule racine solide d'un arbre pour vous soutenir pendant que vous grimpez une colline escarpée. Dans l'obscurité de l'hiver, vous découvrirez ce que le silence vous fait ressentir : êtes-vous capable d'en profiter ou cela vous rend-il anxieux ? Avez-vous la capacité de trouver votre propre chemin et de ne pas perdre de vue l'ensemble lorsque tout « pousse » autour de vous au printemps et que de nombreuses opportunités se présentent ? Ou avez-vous souvent peur de passer à côté de quelque chose ? Et si oui, pourquoi ? Pouvez-vous donner un coup de main, mais aussi en accepter un lorsque vous traversez une rivière de montagne sauvage ? Que peut nous apprendre la nature sur les stratégies de niche, les arguments clés de vente, les écosystèmes, l'analyse du contexte et du potentiel du marché, ainsi que sur l'art de changer de perspective ?

Nous combinons des expériences fortes dans et avec la nature avec une réflexion approfondie et dédiée, des conversations significatives et vulnérables, ainsi que les impulsions de coachs expérimentés. C'est ainsi que la prise de conscience et le changement sont catalysés, pour plus de confiance, de responsabilité, d'authenticité et de croissance personnelle.

Notre objectif à long terme est de créer un mouvement qui va bien au-delà d'événements mémorables. C'est pourquoi nous allons créer un club des anciens Naturpreneurs, un cercle destiné aux entrepreneurs qui comprennent le pouvoir de la nature en tant qu'espace et ressource pour la clarté, l'inspiration et la croissance durable.

Si vous souhaitez avoir un aperçu plus concret de nos activités Naturpreneur, vous pouvez consulter notre édition automnale Naturpreneur 2025.

 

« STRATÉGIE »

Atelier sur la stratégie de startups (dans le contexte de votre stratégie d'innovation ou d'entreprise) nous discutons du « why » et du « what » stratégiques et répondons (entre autres) aux questions suivantes :

• (« Pourquoi ») une activité de startup a-t-elle un sens pour votre entreprise ?
• (« Comment ») votre stratégie de startup peut-elle contribuer à votre stratégie globale (d'innovation) ? Pourquoi (ou dans quels domaines) une telle contribution ne peut-elle être réalisée uniquement ou idéalement que par des startups ?
• « Comment » cette contribution par une stratégie de startup peut être mieux réalisée (coopération vs. investissement) ?
• « Comment » se présente le profil de votre startup cible ?
• « Quoi » pouvez-vous réellement et concrètement offrir à ces startups ?
• « Comment » cette offre se différencie-t-elle de celle de vos concurrents ou d'autres entreprises ?

Nous sommes plus qu'heureux d'élaborer une offre détaillée, y compris une proposition pour le programme de cet atelier d'une journée.

 

« EXÉCUTER »

Atelier de mise en œuvre stratégie de startup Nous définissons le « what » et « how » opérationnels et répondons (entre autres) aux questions suivantes :

• « Quelles » sont vos propositions de valeur concrètes et vos offres pour le profil cible de votre startup ?
• « Quels » sont les objectifs réalistes de votre activité de startup, et comment pouvez-vous mesurer le succès ?
• « Comment » pourrait se présenter un processus concret de coopération ou d'investissement - de la prospection à la coopération, à la mise en œuvre et à la clôture de l'investissement ?
• « Où » trouver ces types de startups, et comment peuvent-elles vous trouver (« pull ») ou comment pouvez-vous les trouver et les approcher (« push ») ?
• « Comment » pouvez-vous accroître la visibilité de votre entreprise auprès de ces startups de manière simple et rapide (événements de startups, partenariats pour des programmes de startups/accélérateurs/incubateurs, votre propre programme de startups, etc.) ?
• « Comment » pouvez-vous exprimer votre offre de startup sur votre site web (ou avez-vous besoin d'une nouvelle page de renvoi spécifique à cet effet) ?
• « A quoi » pourrait ressembler un partenariat avec SanDono, et quelle partie des activités/services pourriez-vous nous confier ?

Nous sommes plus qu'heureux d'élaborer une offre détaillée, y compris une proposition pour le programme de cet atelier d'une journée.

 

« SCOUT »

Startup-Scout Nous recherchons les meilleures startups pour votre profil cible, au niveau national ou international. Par conséquent, nous pouvons vous soutenir dans les activités suivantes :

• Recherche active de startups en fonction de votre profil de recherche. Portée nationale (SanDono), région DACH (SanDono), ou également au niveau mondial (SanDono et partenaires).
• (Continu) Potential Startup-Cases Pipeline pour la coopération ou l'investissement des startups - pour votre évaluation et prise de décision.
• (Ad hoc) Potential Startup-Cases Pipeline pour la coopération ou l'investissement des startups - pour votre évaluation et prise de décision sous la forme d'une liste longue et courte.
• Évaluation des demandes de startups entrantes (« pull ») et communication active avec les startups potentielles.
• Représentation ou participation (avec des personnes de votre entreprise) à des événements startup en Suisse ou dans la région DACH.

Nous sommes plus qu'heureux de vous envoyer une offre détaillée pour notre service de scouting.

 

« STARTUP-GUIDE »

Startup-Guide Nous couvrons l'ensemble du processus ou des étapes individuelles de l'ensemble du processus jusqu'au début de la coopération avec une startup ou la finalisation de l'investissement. Par conséquent, nous pouvons vous soutenir dans les activités suivantes :

• Recherche active de startups en fonction de votre profil de recherche. Portée nationale (SanDono), région DACH (SanDono), ou également au niveau mondial (SanDono et partenaires).
• (Continu) Potential Startup-Cases Pipeline pour la coopération ou l'investissement des startups – pour votre évaluation et prise de décision.
• (Ad hoc) Potential Startup-Cases Pipeline pour la coopération ou l'investissement des startups – pour votre évaluation et prise de décision sous la forme d'une liste longue et courte.
• Évaluation des demandes de startups entrantes (« pull ») et communication active avec les startups potentielles.
• Participation aux discussions avec des start-up sur place ( dans les locaux des start-up ou dans vos bureaux) ou par appel vidéo.
• Accompagnement de l'ensemble du processus (y compris, par exemple, la diligence raisonnable ou les feuilles de conditions pour les investissements, la portée du projet pilote ou la négociation des contrats de coopération).
• Représentation ou participation (avec les membres de votre équipe) aux événements startup en Suisse ou dans la région DACH.

Nous sommes plus qu'heureux de vous envoyer une offre détaillée pour notre service de guide.

 

Startups qui nous font confiance (séléction) :

 

© SanDono GmbH, 2026
Conception et design: Sonja Studer
Programmation: codess media GmbH
Photographie: Anna-Tina Eberhard, Stefan Schlumpf, Thinkstock

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